工作内容：●数据分析：剖析KPI数据，从陈列，培训，市场，库存等多维度寻找可以改善的方案 . ●库存管控：把控货品调拨节奏，梳理sku，降低库存积压成本；分析门店库存相关数据合理管控各商品DOS值 . ●行政财务：对接店铺合同申请、对公付款、个人报销、发票开具、内部领用等业务;综述店铺损益情况，控制店铺可控成本项目，针对其中部分项目，制定对应改善 行政财务 对策，并落实于具体行动 . ●活动策划：定期利用门店官方渠道进行新媒体宣传，微博/微信/抖音/米粉群等多方式进行线上宣传；组织和策划门店小米品鉴会、节假日活动，为门店有效引流 . ●团队建设：保证店铺出勤率与提升员工形象 ;评估员工优劣势，挖掘有潜力员工，并完成店铺基础员工进行培训与评估（培训计划 拟定、追踪与反馈）；与员工进行有效沟通（欢迎新员工、批评指正、解决纠纷、激励等）

工作内容：●拓展以及接待新客户，介绍公司产品，促成意向客户 . ●维护现有客户，处理投诉建议以及各类突发事件 . ●各类报表文档制作。

项目内容：我初到任时，新店只是完成了选址，由于合作商相关经验为零，所以我是一边监督工程进度一边培训合作商相关事宜，过程中还主持了多轮新员工的招聘与培训，同时完成了新员工的薪酬方案等工作。 装修完成后，带领合作商进行了全方位验收，一共50多项细节，反复讨论修改，最终达成项目预期。 开业当天组织员工进行全店陈列，总计60多种商品600多sku全部理顺，同时策划整个开业流程，布置开业庆典场地，邀请嘉宾出席致辞剪彩，主持互动抽奖活跃气氛等等。 后续推进店铺进入正轨：开业第二月业绩即超过同城老店30%，此后每月也都能超额达成目标，并且整体客户好评率达到97%。 该项目锻炼了我的沟通能力、协调能力和组织能力，我也获得了从无到有筹备一家月销售额百万级别店铺的宝贵经验。

证书描述：本人在该时期销售过程中表现优异，获得店铺销售mvp荣誉。