工作内容：1993-1998年在佛山自营物流运输公司6年，公司自有大型拖头车10多台，挂靠我公司的车辆近300台，连续6年居华南地区（私营运输企业）规模第一名。

工作内容：1998-2000年期间，担任广东某市驻北京办事处主任三年； 负责进出口业务相关配额、指标的申请，其他人事接待等工作。

工作内容：2001-2005年2月期间，在广州一家美容养生产品企业，为老板从28万元创业资本起步，做到年营业额4000余万元，后来因股东移民分家就离职去了深圳发展。

工作内容：2005年3月份到深圳一家顾问公司学习企业管理顾问，2006年3月正式成为该公司“顾问总监、培训师”，2007年6月份晋升为“指导顾问”，带领13名顾问在不到两年的时间为公司创造近5000万的业绩。 在2008年4月份有幸成为东莞某大型寝具企业（为期3年）的辅导顾问之一，仅一年的时间，辅导该企业从127家加盟店发展到486家，该企业是寝具领域的“领军品牌”。

工作内容：一、工作内容： 1、提升的方案： 一倍提升的具体方案 <1>业绩 <2>方法 <3>人员 <4>系统 <5>培训 <6>管理控制运行 2、未来发展空间的创造：10倍提升计划方案 <1>如何提升10倍业绩 <2>支撑点：系统、市场、人员、架构、竞争力 <3>过程阶段性实现的方式方案 3、现有难题的处理资讯 <1>根源性问题 <2>概念设计、系统解决方案 <3>解决方案 4、老板对于把公司做起来的观念与障碍处理 <1>欲望 <2>技能 <3>观念 <4>现实：能级、资源、经历体验 5、系统设计：基层管理运行 <1>职责：上司、下属、同事（其他部门） <2>环节： <3>培训： <4>制度： 6、循环培训：6～8次以上，员工培训，流程 7、协助老板解决问题： <1>主管沟通 <2>团队精神与员工心态调整 二、工作程序： 1、顾客分析： <1>分析：成长阶段、行业诀窍、关系 <2>方案：问题、倍增方案、企业发展 2、谈案子： <1>起因：初学、优惠，是否有兴趣，只有等一家有优惠 <2>谈内容：成长、诀窍 顾问内容：成长的方案（要把具体的方案及方案中的A+B=成功做出来） 筑梦的重要性（有把握的梦想，伟大的梦想吸引伟大的人，吸引伟大的钱，而踏实的步骤产生伟大的行动） <3>签协议：立刻签 3、计划：<1>诊断 <2>方案：a留意顾客的期望，要超越到震撼的程度 b核心成效结构 c可执行性（执行方案：落实到人） <3>顾问指导会议： a、疑难 b、核心成效结构确认 c、升级 d、执行方案 e、原理与思维学习 f、个人在工作中的问题：意识（观念）、欲望（动力、方向）、技能（知识技巧） <4>准备： a、方案完善 b、个人知识技能补充 4、共识：a、方案讨论 b、相关观念、方案、体制、人员 c、思维对决 5、推行：3大内容 <1>会议控制 <2>倍增方案 <3>循环培训 6、推行障碍： <1>薪酬 <2>共识训练（含战略及薪酬体制共识认同） <3>心态：团队、目标、勤奋 <4>人员招聘 <5>成功因子及其简易模式化 <6>制度 <7>内核系统：结构+一个核心竞争力 <8>管理载体：操盘执行人 <9>老板思维：留意其如何下决定，分析与学习、成长， 如何调整其下决定的决心 <10>资源 <11>员工主管的认同 交友：不威胁、朋友、分享 筑梦：个人目标、计划、成长 个人合作品牌（工作与合作而不是能力） 7、拿结果： <1>追踪结果 <2>排除解决问题 <3>检讨：成效 <4>调整：可能会出现否定之前方案。 8、建立习惯： <1>长期执行的习惯 <2>体系模式定型 9、升级：导入完整运作系统 <1>细节化的实力 <2>整体的发展：成长模型 <3>从“单个系统”运作，到“多个系统”一体化运作。

掌握时间：16年

技能名称： 企业策划、辅导、培训

项目内容：企业顶层设计，项目规划，品牌战略，品牌营销，快速发展连锁加盟，业绩提升辅导，企业内训，加盟商培训，经销商员工业绩拓展训练。（2008-2009年）一年时间，从128家门店快速发展到486家，从二线品牌成功登顶，成为行业领军品牌，于2009年发展国际市场，成为行业标杆企业。

证书描述：企业管理顾问、项目规划师、营销管理、人力资源、系统培训师、教练技术导师。

培训描述：系统营销、讲师训练

培训描述：企业整体运营管理（企业顾问落地辅导技术）

培训描述：教练技术（一、二、三阶课程、核能课程）

培训描述：健康管理师（初级、中级、高级）

培训描述：企业和个人金融规划师

培训描述：道家养生、自然医学（初级、中级、高级）班

培训描述：中小企业上市运作、金融规划师

其他描述：公司提供住宿